Business coaching

Business coach

“Succes is wanneer ik waarde toevoeg aan mijzelf, significant
is wanneer ik waarde toevoeg aan anderen.”

Je bedrijf wordt ergens geboren met bepaalde competenties en een corebusiness waarmee jij succesvol wordt. Door de jaren heen verlies je dat deel uit het oog want je bent misschien alleen maar bezig met optimalisatie van processen bezig. Je vergeet de mensen en ook de maatschappij, die wel wezenlijk een deel zijn van jouw succes. 

Waardecreatie is daarom het hoogste doel van een organisatie of van jou als zzp’er, het vergroten van de interne waarde heeft namelijk een positief effect op de waarde voor mensen binnen de organisatie, de klanten en de maatschappij. Waardecreatie geeft winst op alle fronten en natuurlijk in het rendement. 

Ga voor meerwaarde ontwikkeling

Het is een universeel principe dat als jij interne meerwaarde gaat ontwikkelen, de authentieke kracht, je mensen, ook je klanten gaat verbinden met je corebusiness. Dat heeft een enorme creatiekracht aan je organisatie. Mensen gaan hiermee niet meer denken in problemen maar gaan hun persoonlijke meerwaarde gebruiken om te gaan samenwerken en oplossingsgericht te gaan denken.

Meerwaarde zit in deze tijden niet meer alleen in een rendement en het salaris, dat is een oud businessmodel. Het waarde creëren was een money based model. Het is de juiste meerwaarde die de organisatie toekomst gericht maakt. De drang om meerwaarde te creëren op persoonlijk niveau wordt steeds belangrijker. Mensen willen steeds meer een missie en purpose gedreven leven leiden.

Zodra je jouw directieteam of de Board zou ontwikkelen op basis van hun individuele meerwaarde dan zou je een enorme creatiekracht van missie en passie gedreven mensen krijgen die alleen maar één doel hebben en dat is meerwaarde creëren binnen en buiten de organisatie de organisatie. Het authentiek leiderschap traject is daar een mooi voorbeeld van. 

Dit werkt door van top naar bottom en van bottom naar top! Mensen ontwikkelen op basis van hun meerwaarde is een statement om een organisatie future proof te maken en elkaar steeds te toetsen of de visie, missie en actie nog steeds op lijn liggen. 

Verbind iedereen met jouw missie 

Het wordt hiermee een gezamenlijke missie met verbondenheid en betrokkenheid die visie en missie gericht is om meerwaarde te creëren. In de value chain gaat er een verschuiving plaatsvinden en dat is dat mensen vooraan in deze keten komen te staan. Ze worden hiermee de nieuwe waarde van de organisatie.

Zo gaat dat in de hele waardeketen van de organisatie van inkoop tot en met realisatie van projecten. Je gaat met de meerwaarde alles beïnvloeden en krijgt daarmee de juiste aantrekkingskracht op alle fronten.

Waardecreatie van mensen wordt dus belangrijk in de value chain van organisaties om verder te groeien en te ontwikkelen. Vooral de waarde van mensen te ontwikkelen. Er ligt nog een hele inhaalslag te maken om HR leidend te laten worden, een prominentere rol te geven in waarden keten en de processen meer ondergeschikt te maken.

Mijn overtuiging is dat als je mensen on purpose optimaliseert de processen gewoon gaan meegroeien in het hele proces van waardecreatie.

Sommige dingen zijn heel simpel maar je moet het wel gaan zien en ervan bewust worden. Kijk nu maar de maatschappij, wat gebeurt daar nu werkelijk! Hoe alles in een sneltrein verandert! In 2008 is er al veel voorspeld over maatschappelijk ondernemen en nu is het dan zover.

Wat is jouw purpose

Mens en maatschappij worden bewuster en gaan zich steeds meer identificeren met een doel, een purpose. Wat is de meerwaarde van wat ik doe en hoe is mijn eigen meerwaarde in wat ik doe! Is mijn eigen identiteit in overeenstemming met het werk wat ik doe?

Het gaat al lang niet meer om uiterlijke waarden, geld en materialen, maar om innerlijke waarden van mensen. Missie, zingeving, toekomstperspectief, werkgeluk, maatschappelijke impact, dat zijn nieuwe waarden die steeds belangrijker worden om aantrekkingskracht te vergroten om nieuwe en goede mensen aan te trekken.

Ik heb hieronder een stuk hieronder van managementimpact.nl overgenomen waarbij ik met waardecreatie vooral de focus heb gelegd op People, een pijler van de nieuwe toekomst.

MVO en waarde creatie

Met de opkomst van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is het besef gekomen dat er meer waarden zijn die gecreëerd kunnen worden. Het concept van de drie P’s – zie People, Planet, Profit – houdt waardecreatie in op drie manieren. Winst (Profit) is niet langer de enige waarde om te creëren. Nu staan Planet en People ook bij de na te streven doelen (Lageweg in Sabel, 2008). Hoewel MVO in het begin enige vorm van investeringen vergt, zal ook de winst van een organisatie kunnen worden vergroot. MVO creëert naast de maatschappelijke doelen (waarden voor buiten de organisatie) ook winst (Ketelaar & Reinhoudt, 2006).

Als business coach heb ik de focus gelegd op het ontwikkelen van waardecreatie van mensen en heb uit 20 jaar ervaring een aantal hoofddoelen geformuleerd. Het gaat om innerlijke waardecreatie, intrinsiek ontwikkelen. 

Bij het ontwikkelen van individuele waarde creatie ontstaat er:

• Meer motivatie
• Meer werkgeluk
• Een missie, zingeving en purpose
• Willen blijven groeien en ontwikkelen
• Meer privé geluk
• Een betere gezondheid
• Identificering, wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik bereiken
• Een betere emotionele balans, een groter emotioneel bewustzijn
• Minder ziekteverzuim
• Meer zelfverantwoordelijkheid
• Minder langdurige uitval, burn-out
• Meer potentieel ter beschikking en een krachtiger drive
• Meer samen ontwikkelen dan individueel (purpose)
• Erkenning van eigen krachten, intrinsieke kwaliteiten en mindere eigenschappen
• Een betere optimalisatie van teams

Holistisch ontwikkelen van je organisatie of natuurlijk jezelf!. Continu ontwikkelen van mensen met leer en groeiprogramma’s om steeds te blijven groeien. Voortdurende ontwikkeling van vaardigheden is een essentieel ingrediënt voor succes in elke organisatie. Medewerkers moeten blijven leren en hun vaardigheden en competenties blijven ontwikkelen om effectief te blijven.

In recentelijke projecten bij organisaties ben als business coach betrokken bij veranderingsprocessen in cultuur en het vergroten van betrokkenheid bij medewerkers. Sommige organisaties zitten nog in een flinke transitie de komende jaren om overeenstemming te krijgen met de dynamiek die speelt in de maatschappij.

Mijn business coaching is gericht op het ontwikkelen van mensen, daar ligt mijn expertise als business coach. Ik maak het vaak genoeg mee dat men pas mensen gaat ontwikkelen als het al te laat is.  Ik help je graag als business coach met een verdere evolutie. Mijn competenties zijn visie, strategie, hulp bij implementatie en coaching van medewerkers en MT leden.